（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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